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      千德國際十幾年一級工地管理金牌施工絕無“轉包”管理模式回頭客80%以上

       

      1.工程轉包指的是裝飾公司承攬家裝工程后,企業本身不直接進行施工,而是按造價的

       

      20%-30%提取毛利潤后再轉包給工人,工人自己負責材料采購和施工組織,而公司只對工程

       

      進行監督。

       

      2.還有的剛開的和不停換抬頭的公司,今年這個公司明年換那個公司,他們三不怕,不怕

       

      投訴,不怕吵架,不怕曝光,低開高走,胡亂加錢,有的公司活一轉包,一家活要加三到

       

      四萬,不給錢就吵架,停工,而這些在千德裝飾決對不存在,千德工地都是直接管理沒

       

      有“轉包”,這樣既保證了質量,又保證了亂加錢,讓客戶真正感受到找千德是找對了,

       

      放心了,省心了,雖然千德的運作成本是提高了,但是給客戶帶來質量和利益是巨大的,

       

      這樣在客戶中的口碑也就一傳十,十傳百,回頭客就很多,這樣公司成本就降低了,這就

       

      是千德十幾年可持續發展的重要原因...

       

      3.工程不轉包指的是裝飾公司在接到工程后,對工程施工自己直接操作,公司設有材料

       

      部,工程部,由材料部買裝飾材料,再由工程部安排工人施工,工程自始至終,材料和工

       

      人都絕對在公司的掌握中。

       

      4.目前在上海家裝市場上,絕大部分裝飾企業均采用工程轉包操作方法,相對來說,企業

       

      接到工程后再轉包給工人,分散了風險,操作起來也簡便省事,不用為材料、工人等小事

       

      而操心,但對客戶來說,工程一轉包,風險就增加。第一:工人相對原造價的70%左右攬得

       

      工程,本來一個合同金額10萬的工程,他卻要以7萬元來做,造價變低,而工頭又要贏利,

       

      只有降低材料成本和人工成本,從而給客戶增加了質量隱患;第二:工程如果發生問

       

      題,轉包的工人往往是既不愿意拆,也不愿意換,為不增加他的施工成本,他一般對客戶

       

      搪塞其辭,百般推脫,不讓客戶把問題反映到公司的管理部門,結果是不怎么在行的客戶

       

      往往是稀里糊涂被蒙混過關,而質量卻得不到真正解決;第三:轉包的工人施工管理、材

       

      料采購要一起抓,分心無術,精力有限,他呆在工地的時間一般不會太長,施工質量的好

       

      與壞全靠現場工人的手藝和自覺性。而不轉包企業的工人,不用采購材料,只負責工程施

       

      工質量,時間充裕,事無巨細,均要親力親為

       

      5,千德國際設計師大部分都來北京大學及中央美院等名牌學府,大部分設計師在千德以有

       

      六年以上,無論設計管理都很到為,不存在不管不問,監理也來有十幾年管理經驗,工人

       

      來自江蘇籍精雕細琢,確保質量萬無一失                                                                                                                                                                    

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